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在职场打拼，能够取得升职加薪是很大的荣耀，这也是公司对自己的认可，但是新晋升的领导却没有管理能力和经验，成为部门负责人后，根本就带不好团队 ; 可能有些人说，晋升后就有了权利，就能够让下属听话 ; 可是大量的案例告诉我们，下属根本就不把领导当回事 ; 领导要想顺利带好团队，依靠权利是远远不够的，要想让下属服服帖帖，还需要一些手段 ; 下面小编就来为大家分享，管理团队的四种手段，来帮助大家管理好团队，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、 要利用好下属的喜好

利用手里的权利管理团队，可能下属表面上不会跟领导叫板，但是下属内心是不会对领导心服的，要是下属背地里跟领导对着干，可能领导有权利收拾下属，但是却会影响团队工作的顺利 ; 领导带领团队最重要的工作，是带领团队顺利，而不是勾心斗角 ; 作为领导可以利用下属的喜好，根据下属的喜好或者追求的东西，来照顾和拉拢下属，当下属看到未来可期的利益时，就会主动配合好领导的工作 ; 所以说，领导要想带好团队，摸清楚下属的喜好是很重要的。

二、 用人时要扬长避短

金无足赤人无完人，这句话告诉我们，任何人都会有长处和短处，作为领导一定要意识到这个问题 ; 每个人在利用长处做事时，不仅成功率高，也能够长时间地坚持下去，为了团队的任务顺利执行，领导可以根据下属的长处来安排任务 ; 只要领导在用人上能够做到扬长避短，下属即便表现得不完美，也会配合好领导的工作 ; 一旦领导不懂得扬长避短，容易让下属用自己的短处去工作，也跟刁难下属没有区别，也会影响下属的态度 ; 从这个角度来看，领导懂得下属的长处是很重要的。

三、主动原谅下属的过错

领导在管理团队时，能够做到恩威并用和赏罚分明，确实能够让下属做到听话，但是下属内心并不一定是真的信服，更多的可能是下属敢怒不敢言而已 ; 作为领导要想驾驭好领导，就要想办法让下属心甘情愿地为公司卖命，只有忠诚的下属才能保证团队的业绩 ; 作为领导可以主动原谅下属的过错，有上进心的领导，自然就可以达到收买人心的目的 ; 重大的错误可以批评，下属也不会有怨言，但那些不涉及原则的问题，只要给下属改正的机会，下属就会服服帖帖的忠诚。

四、不能过分的信任下属

有些领导在信任下属时，为了工作的效率着想，都会向下属放权 ; 可是大量的领导根本就不知道界限，大量的下属翅膀硬了，就会想办法跟领导对着干，甚至领导自己的位置还会出现不稳定 ; 领导信任下属是可以，但是不能太过分的信任，要不然下属就会脱离自己的控制，甚至是在重要的事情面前受制于下属 ; 疑人不用，用人不疑在职场中是行不通的，毕竟职场是一个讲究利益的地方 ; 为了下属不背叛自己，领导任何时候都应该有所防备，这些事聪明领导带好团队的基础。

五、要给下属展示才能的机会

聪明的领导在带领团队时，从来都不会事事必躬必亲，而是根据下属的能力，有针对性地安排任务 ; 一个人的时间和精力是有限的，让下属去做合适的工作，团队才能够分工明确 ; 领导不仅轻松了许多，下属也会展现自己能力的机会 ; 一旦领导将所有的事情都给包办了，就算领导的能力再强，只能是在精神上佩服领导，可是下属们就会成为听话照做的文员，团队的业绩好坏跟下属的能力无关，完全取决于领导了，在这种情况下能力强的下属也会陆陆续续的离开。